Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilità sociale basato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore https://winnacasino.eu/. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una idea pubblicitaria ma un meccanismo duraturo che ogni anno destina una quota fissa dei ricavi a progetti scelti, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I responsabili della piattaforma hanno definito tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, appoggiandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Legare il contributo all’andamento del bilancio, anziché fare ricorso a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria affidabile. I primi accordi sono stati stipulati con realtà operanti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di potenziare reti locali già presenti. Ogni partnership è regolata da un protocollo che indica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni esperti del settore giudicano questo impianto un tentativo di superare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno controllabile nel lungo periodo.

La scelta delle associazioni collaboratrici

Individuare gli organismi destinatari comprende un processo in quattro tappe, amministrato da un comitato di giudizio imparziale. Inizialmente si fa una mappatura delle organizzazioni che lavorano nei ambiti definiti dalle direttive, utilizzando anche alle notizie di istituzioni locali e camere di commercio. Successivamente il comitato analizza la robustezza amministrativa, la trasparenza dei rendiconti e la capacità di quantificare l’impatto sociale con metriche riconosciute a scala mondiale. Solo chi supera una soglia minima di affidabilità accede alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.

Progetti sostenuti nel settore dell’educazione

Una parte consistente delle risorse è andata a programmi contro la abbandono scolastico e per la formazione informatica nelle periferie urbane. Insieme a un’organizzazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato allestito un centro pomeridiano dove ragazze e ragazzi tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, assistiti da tutor universitari. I dati del primo anno mostrano un aumento del 23% della regolarità scolastica tra chi partecipa, un risultato che ha convinto l’amministrazione locale a sostenere l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse ammesse a facoltà scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili tenuti da ingegneri e analisti informatici che sono impiegati nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è abbattere il divario di genere nelle discipline STEM, un settore in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta nettamente più alto rispetto a quello maschile.

Le origini dell’azione benefica di Winna Casino

Il progetto Giving Back è nato da un’analisi interna dell’amministrazione aziendale iniziata nel 2021, quando la direzione ha scelto di adottare criteri ambientali, sociali e di governance nei processi decisionali. Durante quel periodo è emersa la volontà di instaurare un legame più duraturo con l’area, superando la frammentazione di sponsorizzazioni occasionali. Un comitato consultivo composto da tre esperti esterni del non profit ha studiato i modelli esistenti in altri campi regolamentati e li ha personalizzati alle esigenze di un sito di intrattenimento digitale. Ne è derivato un dispositivo che connette lo sviluppo dell’impresa alla possibilità di generare effetti positivi sulla comunità, senza sconfinare nel marketing. L’assetto iniziale prevedeva un budget minimo garantito, indipendentemente dalle oscillazioni del mercato, per proteggere le associazioni da tagli improvvisi. Nel periodo di sperimentazione hanno partecipato due cooperative sociali che si occupano di inserimento lavorativo di persone con disabilità: il sostegno ha coperto completamente i costi di un laboratorio di formazione digitale. I risultati di quel primo periodo sono stati raccolti in un resoconto pubblico, disponibile sul sito istituzionale, cosa che ha aumentato la fiducia nel progetto e ha indotto l’impresa a estendere il suo ambito di intervento.

Metodi di finanziamento e criteri di trasparenza

Il denaro giunge da un fondo vincolato che è alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e accantonata su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, controlla i flussi finanziari e pubblica un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner ricevono le somme in due rate: un primo versamento iniziale equivalente al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che permette di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il perseguimento degli obiettivi fissati.

I parametri di trasparenza includono:

• pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
• audit annuale effettuato da una società di revisione contabile selezionata tramite gara;
• appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.

Questo sistema ha contenuto le asimmetrie informative e ha permesso di stabilire un rapporto di fiducia con gli stakeholder, fattore ritenuto strategico per sostenere l’iniziativa nel lungo periodo.

Collaborazioni per la tutela ambientale

L’iniziativa ecologica del programma Giving Back si articola in due direttrici primarie: la piantumazione di zone deteriorate e la pulizia dei rifiuti negli habitat marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha partecipato a un nucleo europeo che ha già piantato 4.000 essenze locali lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli interventi, effettuati da gruppi di forestali, sono stati preparati da uno analisi agronomica che ha garantito la conformità delle varietà con il suolo e il clima locale della zona. Ogni pianta è mappata e il suo condizione vegetativa viene monitorato per cinque anni tramite un’piattaforma accessibile a tutti.
Il seconda linea è stato realizzato con un’associazione esperta nella bonifica dei fondali, che ha organizzato dodici missioni lungo la costa adriatica. Durante le campagne i palombari esperti hanno rimosso oltre tre tonnellate di reti fantasma e plastica, facendo riemergere zone di posidonia oceanica che prima erano sommerse dai rifiuti. I rifiuti raccolti, dopo la separazione, sono stati in parte recuperati e in parte inviati a impianti regolamentati, con un indice di recupero complessivo del 78%. Ambedue gli ambiti sono corredati da programmi pedagogici per le elementari dei aree partecipanti.

L’ partecipazione della comunità della zona

Lo scambio continuo con le comunità dei aree toccati dai progetti è un pilastro dell’iniziativa. Winna Casino ha creato un forum di discussione aperto ad funzionari comunali, organismi professionali e cons

Il compito dei collaboratori nel volontariato corporate

Il programma Giving Back mette a disposizione anche un mezzo di partecipazione diretta ai dipendenti del sistema: possono ottenere fino a tre giorni lavorativi compensati all’anno da impiegare ad attività di volontariato presso gli enti partner. La partecipazione, su base volontaria, nel secondo semestre ha raggiunto il 36% dell’organico, per complessive 1.300 ore impiegate in iniziative di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per semplificare l’organizzazione, l’azienda ha siglato una convenzione con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali del personale con i bis

Azioni nel campo della medicina e del benessere

La seconda area di attività comprende progetti di prevenzione sanitaria e assistenza psicologica indirizzati a individui in difficoltà. Winna Casino ha finanziato un’unità mobile per lo controllo delle patologie cardiovascolari che agisce in ventidue comuni della provincia di Foggia, con un calendario di appuntamenti stabilito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, provvista di dispositivi diagnostici trasportabili, nel primi sei mesi ha eseguito oltre 1.400 visite gratuite e ha individuato in fase precoce 42 situazioni, poi orientati ai reparti specialistici di riferimento.
Sul versante della benessere mentale, la piattaforma ha iniziato una alleanza con un centro di ascolto che fornisce consulenze a titolo gratuito a individui che mostrano condotte pericolose connessi al gioco. Il supporto, operativo via telefono e chat criptata, opera 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è amministrato da professionisti della psicologia abilitati all’albo. I informazioni sull’uso, pubblicati in forma aggregata nel rispetto della legge sulla salvaguardia dei dati personali, mostrano una valore medio di 30 richieste al giorno, con un tempo medio di risposta inferiore ai due minuti e un tasso di trasferimento a programmi terapeutici organizzati del 64%. Iniziato in via pilota per un anno, il progetto è stato prolungato per un secondo biennio merito dei esiti raggiunti.

Prospettive future e espansione del programma

Il management di Winna Casino ha esposto i piani per il prossimo biennio, che contemplano un progressivo aumento della quota di ricavi riservata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà accompagnata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che quantifichi l’efficacia sociale degli interventi fondandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche studiando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti presentati direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da intercettare bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di estendere le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già iniziato contatti con cooperative agricole impegnate nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive proverranno da una rimodulazione delle spese pubblicitarie, senza toccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l’intenzione di mantenere invariato l’impianto di trasparenza che ha contrassegnato la fase iniziale, considerandolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno comunicati attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.